Econtrollingcz

Majanduslik kontroll on kõigi suurettevõtete kontrollimise lahutamatu osa. Kontrollimine määrab kindlaks sularahatehingute nõudluse, ettevõtte finantseerimismeetodite kasumlikkuse, kulud ja kasum, samuti majandusliku likviidsuse ja kapitaliinvesteeringute tõhususe analüüsi.

Kontrolli saab jagada kolme etappi:- planeerimine,- rakendamine,- kontroll.

Esimest korda kasutati kontrollimist USAs kolmekümnendatel aastatel. Ta tabas traditsioonilist kontinenti, eelkõige tänu Saksa ettevõtetele. Me võime jälgida selle pidevat arengut alates 1950. aastatest. Ta tuli lähiümbrusesse peamiselt tänu rahvusvahelistele korporatsioonidele, kuigi isegi rohkem ja väikesed ettevõtted, mõnikord isegi mitte teadlikult, hakkavad kasutama kontrollivahendeid. On lihtne öelda, et kontrollimisel on meil võimalik võtta kõikjal, kus need aspektid töötavad:

- detsentraliseeritud äriühingu domineerimise süsteem,- Ettevõte on keskendunud täpselt määratletud eesmärkide saavutamisele,- motiveeriv süsteem on loodud selleks, et muuta ettevõte tõhusamaks;- Juhtimisarvestus on suunatud ratsionaalsete finantsotsuste andmisele,- hästi juhitud teabe kogumise süsteem,

Finantskontrolli reeglite sisestamine ettevõttes jõustab automaatselt oma struktuuris uusi funktsioone. See muudab oma organisatsioonilist struktuuri, rahanduse arveldussüsteemi ja tekstide levitamist nimes. Nõuetekohase majandusliku kontrolli läbiviimine ei ole asjakohaste IT-programmideta täiendav. Finantskontroll põhineb erilise rõhuasetusel ettevõtte tõhusale juhtimisele, mis ei ole oluline, kui peame looma juhtimisarvestuse.